YOICHIRO TAKANASHI

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答えられますか?

高梨です、

先日からチームメンバーと2日間に渡り、

ある秘密の会議を行っていました。

 

今日はその話を。

 

では、さっそく本題へ。

 

人生や経営において大切な分野は

『緊急ではないが、重要なこと』

を常に意識し行動に移すこと。

 

7つの習慣で言えば”第二領域”にあたる部分で

人生で言えば、将来設計、健康、自己投資等

今すぐに緊急的に必要ではないけど

早くからやっておかないといけないもの。

 

経営で言えば、上位概念。

 

日々の業務や戦術に追われる事も多いけど

上位概念である、ミッション・ビジョン・バリュー・戦略

この部分を常に意識して行動していかないと

目の前の事ばかりに囚われてしまい

『木を見て森を見ず』な状況に追い込まれる。

 

2013年に現在の経営理念を作り

7年間経営してきたけど、これは2020年を見据えて作ったもので

そこから逆算して一貫性を持って経営をしてきた。

 

その結果、7年間を振り替えってみると

理念通りに行動できたし、ビジョンは達成できずとも

着実に近づいていったし、バリューにおいては

書く必要が無いくらい体に染み込んでいる。

 

大きな会社じゃ無いからそんなの必要ない

なんて言う人もいるかもしれないけど

常々、これらは個人でも必要な事だと言う事を

講座では口酸っぱく伝えている。

 

だから僕の講座ではいきなり

ビジネス(WhatやHow)を教えない。

 

それよりもずっと大切な、

『緊急性はないけど重要度の高い』

上位概念である”Why?”の部分を

自ら生み出す力を伝えている。

 

実は多くの起業家・経営者は

このWhyの部分がない人が多い。

 

試しに、あなた自身も含め周りの人に

『あなたのミッションは何ですか?』

と聞いてみて欲しい。

 

恐らく10人いたら2、3人しか答える事はできないだろう。

 

 

で、今日は何故こんな話をしたかと言うと、

冒頭に書いた通り、2日間に渡り秘密の会議・・・

ではなく、当社の

『ミッション・ビジョン・バリュー』

をチームメンバーと共に決めていった。

 

2013年にこれらを作った時は、一人起業家だったので

当然ながら一人で行った。

 

数年が経ち、今は一人ではなくなったので

皆に参加して貰って皆で作った。と言うわけだ。

 

本来ならリアルな合宿でこれらを作って行くんだけど

(事実、僕たちのチームはプロジェクト毎にこれを行う)

今回はコロナの影響もあり遠隔での会議となったけど

皆の意見も頂き、無事2021年以降の理念が決まった。

 

以前は7年計画という名目で、前回で言えば

2013年に立てたので2020年の計画だったので

今回も2028年の計画を・・・と思ったんだけど

もっと先の未来を見据えて、今回は30年後の2050年の計画にした。

 

すると、思ったよりもよりシンプルに

前回とは全く違った理念へと進化していたんだ。

 

実際に切り替わるのは2021年からなので

年明けにその中身をあなたにもお伝えしていくけど

2050年に向けてやるべき事が決まったので

ここからまた新たなステージに向けて一歩ずつ行動ができる。

 

僕はこの理念のおかげで、ブレずに一貫性を持って

ずっとここまで走り続ける事ができた。

 

それらがなかったら、きっと道から外れて

全く違う方向性へと進んだり、ブレまくっていたに違いないから。

 

だからもし、

あなたが大会社の社長だとしても

小さな会社の経営者だとしても

一人起業家、フリーランス、これから起業する場合でも

 

今日伝えた『上位概念』を必ず作り

それを軸に活動をしてみて欲しい。

 

失われた30年と言われた90年代~2020年代から

新たな30年をより良い世界にするために

来年から新たな気持ちで一歩ずつ進んで行きます。

 

是非あなたもこの年末年始は

2021年以降の計画を立てて

それに向かってまっすぐ進んでいってくださいね。

 

 

【あなたのミッションは何ですか?】

 

 

では、本日も

勇気と情熱を持って全力で生きよう!

 

 

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