世界を旅するパワーエキスパートの高梨です。

　

昨日はチームメンバーと月に一度の戦略会議。

この数ヶ月どんな事をやってどのような成果を得て

どのような反省点、改善点があってどのようにしていくか、

　

そして僕が考えているビジョンや構想を共有し

直近でどのような施策、戦術を使って行うのか

長期的にはどのような戦略や成長をしていくのか

そんな会議を僕の自宅で皆で行っていた。

　

ここ数ヶ月で体制が変わっていって

チームメンバーも増えてきて皆が成長と貢献してくれて

多くの仲間が僕の周りにも増えていった。

　

過去数年間を振り返ってみると、

ほとんどの事業を僕とパートナー２人と

あとはビジネスパートナーに頼り切った

いわゆる持たざる経営をずっとしてきた。

　

以前僕は大きな組織の中の管理職として部下を抱え

組織やチームとして運営を任されていたので

その大変さを知っていた事もあり、会社を大きくしたり

組織や事業を自分のできる範囲以上にする考えはなかった。

　

でも、

本気で高梨の元で頑張りたい

成長して将来独立したい

もっと貢献して世の中の力になりたい

　

そんな高い意識を持って成長と貢献をしてくれる

今のチームの仲間が自然と僕の元に集まってくれた。

　

僕が仲間たちに求めるものは、

仕事のスキルや成果ではない。

　

もちろんそれらも必要なのは間違いないけど

優先順位的にそれらが上位にくるのではなく

　

どれだけ自分の人生や目の前の人の人生に向き合い

成長と貢献をして世の中に価値を提供できるか

そして人の人生をより良くするために

どんな影響を与える事ができるか

　

こういう思考や行動を求めている。

　

僕の理念の中にある言葉で、

『世界中の人々に価値を与え続ける』

というものがある。

　

僕が今提供しているものは形のないものだ。

　

この形のないものは言葉を変えると”価値”になる。

　

この価値をどのように作り上げ提供できるか

この価値を受け取った事であなたの人生が

どのように変化し、豊かになっていくのか

　

僕たちはそこにフォーカスをしている。

　

だから自分たちの価値を高める必要がある。

　

そしてその価値というのは

スキルやノウハウと言った表面的なものではなく

その人の人生を劇的に変えてしまうようなもの。

　

僕が仲間に求めているのはそういう事なんだ。

　

だから、僕たちは多額の自己投資をしたり

体験を繰り返す事で人とは違った経験を手に入れたりして

より大きな価値を生み出せるようにしている。

　

僕は会社全体としての売上目標は立てていない。

　

経営者としてはダメなんだろうけど、

以前僕は細かく月ごと、事業ごと、年間の

売上げや利益や経費を細かく出して計画をしていた。

　

でもそれをやると本質的な部分が見えなくなって

数字だけの経営になったりその数字がずれると

対処療法をしてしまい本来やるべき事ができなくなっていった。

　

もちろんプロジェクト毎の数字は細かく管理するけど

大きな枠では理念やビジョンや皆の想いを中心に

その本質を純粋に遂行できる環境を整えることを重視している。

　

僕に関わってくれる全ての仲間と周りの大切な人が

より良い人生になってくれる事が僕の望みだから。

　

　

あなたが経営者で、事業がうまくいっていないなら

改めて理念やビジョンに立ち返って

スタッフの方と向き合って話をしてみてください。

　

その答えは自分の頭の中ではなく

彼らやクライアントが持っているはず。

　

その声をどれだけ理解するかによって

事業の成功か決まるといっても過言ではないから。

　

あなたも是非月に一度はそんな機会を作って

大切な人とコミュニケーションをとってみてくださいね。

　

必ずそこには新しい発見があるので。

　

　

『今日あなたは誰とどんな話をしますか？』

　　

　

是非、コメント・メッセージくださいね。

投稿が気に入ったらシェアも是非お願いします！

　　

では、本日も

勇気と情熱を持って全力で生きよう！

　

　

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