高梨です、
昨日、2023年の注目銘柄を発表したところ
多くの方からメッセージをいただきました。

どこで買えるのですか？といただきましたので
こちらに紹介URLを記載しておきますね。

https://www.bitrue.com/activity/kol/landing?cn=600000&inviteCode=WWZWZWG

今日は携わっているプロジェクトの話を。

では、本題へ。

現在、自分のプロジェクトやプロデュース
コンサルをさせていただいているクライアントさん
合わせると20以上のプロジェクトを同時に進めている。

起業したての頃は、１つのプロジェクトでさえ
立ち上げにかなり苦労していた。

でもそのうち、２つ、３つ・・・と
今はプロデュースという形で携わることが増えて
同時に複数プロジェクトを進行できるようになった。

最初のころは全て自分1人でやっていた。

・コンセプトメイク
・コピーライティング
・デザイン
・動画撮影編集
・決済
・顧客対応
・講座運営

1人ローンチなんて言葉も流行っていて
正に1人で運用までできるようになったけど
やはり1人だと効率が悪くて
せいぜい同時に２つくらいしか回せなかった。

そこでチームを組んで役割分担をして
複数プロジェクトを立ち上げるようになった。

チーム結成当初は３〜４プロジェクトくらいを
同時に進めていくのがやっとな感じだった。

それがコロナ禍のおかげかオンライン化されて
更に多くのプロジェクトに携わることができるようになった。

もちろんチームの成長が一番大きい。

同じチームでもう何年も繰り返しやってきたので
ビジネスパートナーの皆さんも含め
皆が阿吽の呼吸でプロジェクトを進行できている。

問題が起きた時の対応もとても早い。

プロジェクトは生き物なので
常に問題とは隣り合わせだ。

以前は問題が起きるとチームがアタフタしていて
修正するまでにかなり時間が掛かっていたし
そもそも問題を発見する能力が低かった。

今は問題が起きればすぐに発見できるようになり
その問題を解決できる選択肢も増えている。

ビジネス力は問題発見と解決能力が問われる。

その問題から逃げずにしっかりと受け止めて
然るべき方法で対処しながら、根本の原因も無くしていく。

これを繰り返すことで、
プロジェクトのミスは徐々に減っていき
熟練度が増していって複数扱えるようになった。

と、僕がすごい事のように書いているけど
そうではなく、僕は現場の仕事はほぼせずに
全体の指揮を取るだけで後は信頼しているチームに任せている。

だからこれが成り立つ。
つまりこれが出来るのはチームのお陰なんだ。

僕がこの10年間でやってきた事の一番の成果は
この素晴らしいチームがいるということ。

だから、あなたも自分のビジネスを立ち上げ
１つではなく、２つ、３つ・・・と
同時に進めていきたいなら必ずチームを作る必要がある。

今後はこのチーム作りについても
僕の講座やコミュニティでは伝えていくので
チーム作りに興味がある方は楽しみにしていてくださいね。

『最高のチーム作りに興味ありますか？』

No DeFi! No Life!

では、本日も
勇気と情熱を持って全力で生きよう！

高梨

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追伸2：
高梨の著書です
会社の鎖から自由になる『決断の練習』エクササイズ